Кризис на предприятии (Киев) - отзыв

Кризис на предприятии отзывы
  • Кризис на предприятии -  - Фото 351042
  • Кризис на предприятии -  - Фото 351041
+1
-0
Цена: 1000 руб.
Средняя оценка: 5 из 5
Рекомендуют: 100%
Расположение: Киев

Суть продукта, обзор характеристики:

Обзор: Кризис на предприятии (Киев) Объяснения причин появления кризиса и положительных, а так же отрицательных моментов для предприятия.

Плюсы и минусы кризиса. Кризис на предприятии (Киев)

Кризис на предприятии

Каждый человек, который ведет свой бизнес, всегда опасается наступления кризиса, которое может повлечь за собой проблемы в его компании.Выход из ситуации
Предприятие каждый день, каждую минуту, час и секунды имеет риск наступления и развертывания кризиса, а чтобы предотвратить, ее необходимо предвидеть и прогнозировать.

Негативные и позитивные последствия

Согласно негативными последствиями кризисов для деятельности предприятия могут стать:
- сбой в производственном цикле, потребность в техническом обновлении;
- увеличение брака при изготовлении продукции;
- сбои в процессах поставки сырья и материалов и сбыта продукции;
- неполная загрузка производственных мощностей предприятия;
- снижение объемов производства и недополучение выручки от реализации продукции;
- рост себестоимости продукции;
- задержка платежей и рост объемов кредиторской задолженности;
- ухудшение показателей
финансово-имущественного состояния;
- уменьшение инвестиционного потенциала и угроза ликвидации предприятия;
- уменьшение рыночной доли предприятия и ослаблению его конкурентоспособности;
- изменения в подходах к мотивации работников и нестабильность социально-психологического климата;
- централизация или децентрализация управления и изменение оргструктуры предприятия;
- банкротство и ликвидация предприятия.

Относительно последствий кризиса, как положительного явления в деятельности предприятия, то положительным опытом, который предприятие получает в случае преодоления кризиса являются:
1) уменьшение ошибок связанных с деятельностью и управлением предприятием в будущем;
2) приобретение опыта борьбы с кризисными явлениями;
3) развитие
профессионально-деловых и лидерских способностей персонала предприятия;
4) внесение новизны во все процессы предприятия;
5) осознание руководителями наличии собственных сильных сторон характера.
Итак, видим, что нецелесообразно рассматривать кризис на предприятии только с негативной точки зрения на ее разрушительный характер, поскольку самое главное, что она стимулирует внесение определенных коррективов и изменений в его деятельность, то есть несомненно делает стратегию и план работы предприятия более успешным.

Выход из ситуации

Для успешного преодоления кризисных явлений на предприятиях, по нашему мнению, целесообразно:
- уменьшить или даже приостановить инвестиции в основные фонды;
- повышение эффективности управления кредиторской и дебиторской задолженностью путем жесткого контроля за проявлениями нарушения платежной дисциплины и графика платежей и уменьшения объемов продаж продукции в кредит;
- сократить текущие расходы и уменьшить отток денежных средств;
- осуществлять продажу или предоставление в аренду необоротных активов предприятия.
В период финансового кризиса предприятия сталкиваются с трудностями, связанными с обеспечением их финансовыми ресурсами, что вызвано действием внутренних и внешних факторов. Негативные и позитивные последствияПовышение эффективности функционирования предприятия в такие ситуации обеспечу своевременная разработка и реализация антикризисных мероприятий. В результате применения антикризисного управления, предприятие может смягчить влияние кризиса, оздоровить, обновить и перестроить социально-экономическую систему предприятия.
Таким образом, кризис можно рассматривать как двоякое явление в деятельности предприятия, такой себе проявление закона единства и борьбы противоположностей:
- во-первых, кризис – негативное социально-экономическое явление, которое вызывает разрушение экономической деятельности предприятия, ведет к слому оргструктуры, потери партнеров, имиджа, конкурентоспособности и своей ниши на рынке.
- во-вторых, кризис – является элементом любой сложной системы, это излом, который дает новый толчок, своеобразный виток экономических изменений, варьирует тенденции жизнедеятельности системы, сначала нарушает устойчивость, но со временем радикально ее обновляет.

Поэтому кризис нужна системе, чтобы за счет антикризисных мер, внести положительные изменения в беззаботное существование предприятия.
Итак, к определению кризиса надо подходы не только с негативной точки зрения, но и учитывать позитивные последствия ее действия.

Достоинства: Помощь предприятиям в борьбе с кризисом
Недостатки: нет

Видео обзор

Все(5)
Кризис на предприятииПредприятие Полигаль Восток в кризисДипломная работа «Диагностика и предупреждение финансового кризиса на предприятии».Бюджетное управление предприятием. Всегда ли нужен бюджет Планирование бюджета в условиях кризисаНовый виток кризиса на предприятии Агроэнерго. Новости 29/06/2018. GuberniaTV

РКН: сайт youtube.com нарушает закон РФ

Время использования: 365 дней
Стоимость: 1000 руб.
Год выпуска/покупки: 08/17/2015
Общее впечатление: Плюсы и минусы кризиса
Моя оценка:
5
Рекомендую друзьям: Да



Комментарии на отзыв:

Добавить комментарий

Обязательно
Обязательно
Обязательно