СУЭК - отзыв

• Проработав около трёх месяцев моя студентка решила уволится. Директор её отпускать не хотел, кого в в замен после себя рекомендуешь?
  

Она сразу сказала обо мне. Мне предложили приехать на собеседование это был конец сентября.

Приехал я только 26 декабря.

При общении сложилось очень приятное отношение о директоре.

Теперь о задачах предприятия, компания СУЭК поставила задачу перед СИБ-ДАМЕЛЕМ начать производство силовой гидравлики (гидроцилиндры крепей).

Я имел опыт проектирования силовой гидравлики, притом разбирался и в оборудовании и инструменте.

24 января я приехал в Ленинск сдал документы и 25 января вышел на работу, приняли меня инженером технологом.

Вступил в профосоюз, в компании СУЭК все сотрудники в профсоюзе.

Вышел на работу, а рабочего то места нет!

Сотрудники отдела сидели в каком то одноэтажном бараке, в котором было холодно, все сидели в одежде, к обеду ноги замерзали напрочь.

Мне выделили кресло, которое поставили в проходе. Когда кого то не было я садился на его место.

За полторы недели я успел нарисовать гидродомкрат.

Через две с половиной недели отдел переехал в новый офис, у меня уже был новый стол и кресло, но не было компьютера.

В середине февраля к нам приняли главного конструктора, я его знал, увидев его на пороге нашего отдела мне захотелось сразу уволится, тем более уже опыт был.

Далее в нашем отделе начался ужас, главный конструктор приходил с планёрки и ставил задачи смысл которых он не понимал и зачастую он требовал совсем не то что требовалось делать.

В один из вечеров, в конце рабочей смены главный конструктор попросил меня и ещё одного сотрудника остаться и помочь ему сделать презентацию. И хотя главный конструктор попросил меня помочь ему сделать презентацию, делал презентацию второй сотрудник. К 3.20 ночи мы закончили работу. Меня уже штормило и хотелось есть и спать, можно ли прийти на работу попозже не к восьми а хотя бы к 9 утра мы получили категорический ответ нет, нас обязали подойти к 8 утра. Никто нам это время не оплатил, никто не предоставил отгула. И это при том что компания СУЭК позиционирует себя как компания в которой соблюдается трудовой кодекс, существует профсоюз и есть колдоговор.

Также стоит отметить о существующей оплате труда, при приёме на работу я договорился с директором о том что моя зарплата на руки будет составлять 50000 в месяц, все задержки на работе будут компенсироваться отгулами, зарплата белая и в компании соблюдается трудовой кодекс, т-е директор сам уточнил данная зарплата будет за работу по восемь часов в день и пять дней в неделю.

На второй день работы мне дали подписать трудовой договор, да моя зарплата на руки составляла 49500, но мой оклад был 6500, а остальное премия за выполнение особого задания, что именно сотрудник должен выполнить что бы выполнить особое задание прописано не было, у сотрудников СУЭК такая же история начисления зарплаты. Потому если существуют нарушения в трудового кодекса все молчат, молчит профсоюз, так как руководители профсоюза являются сотрудниками СУЭК.

Что бы выслужится перед директором главный конструктор ввёл график дежурств и обязал работников отдела выходить на работу в выходные и праздничные дни согласно этого графика, притом никакой приказ о выходе на работу не составлялся, зачастую те кто дежурил мог уйти с работы в 12.00 ночи и никто эти дежурства не оплачивал и отгулы не предоставлял.

Притом всю свою работу он взваливал на сотрудников отдела и вместо того что бы делать чертежи и прочую свою работу многим из нас приходилось выполнять работу главного конструктора.

К примеру выдал директор главному конструктору задание написать техзадание на станки, а главный конструктор в станках ничего не понимает, притом он уже успел к тому времени два раза съездить в командировку по станкам и ни разу не сказал директору что ничего в станках не понимает. Так вот заставляет главный конструктор одного из сотрудников отдела написать подходит ли станок или нет, сотрудник отдела говорит я не знаю что писать я этих станков не касался, в ответ главный конструктор начинает умолять ну напиши что нибудь, я же в станках ничего не понимаю.

Как то возникла необходимость нарисовать и изготовить звукоизоляционные помещения, в восемь часов вечера было вызвано главным конструктором трое сотрудников нашего отдела, и это при том что днём они свою смену отработали, нашим сотрудникам пришлось отработать всю ночь до восьми утра, им перед вызовом на работу обещали два дня отгула, утром их с работы не отпустили и они весь день работали, по их виду было видно что они нуждаются в медицинской помощи. За отработанное время им предоставили день отдыха, притом одного из сотрудников главный конструктор в 11 часов пытался вызвать и отправить в кемерово, а второго вызвал в час дня и тому пришлось выйти на работу и отработать один час.

В начале лета главный конструктор выдал задание спроектировать общие виды трёх конвейеров для тугнуйской обогатительной фабрики. По мнению главного конструктора проектанты фабрики должны были вокруг наших конвейеров расположить оборудование и самое здание с фундаментами. Притом нам были выданы к заданию и схемы расположения конвейеров с высотными отметками, углами наклона и прорисовкой границы фундамента фабрики.

За два дня я вывел трассу конвейера так что бы он выходил на нужные отметки, имел необходимый угол подъёма и не врезался или не висел над фундаментом.

Два других конвейера слепили быстро не утруждаясь тем как пойдёт трасса, так как главный конструктор уверял всё будет построено вокруг конвейеров.

Через неделю проектанты фабрики прислали чертежи фундаментов и попросили наложить наши два конвейера на их чертежи. Главный конструктор дал это задание тем кто эти конвейера не рисовал.

Когда парни пытались наложить чертежи я им пояснил что скорее всего проектанты хотят намекнуть на то что конвейера не встают на фундаменты. Один из наших сотрудников отдела сразу побежал к главному конструктору высказать опасение. Главный конструктор пришёл и сказал ничего подгонять не надо, наложить надо как есть и отправить то что получилось на тунгуйскую фабрику.

Так как были какие то проблемы с наложением компасовских чертежей на чертежи созданные в автокаде у наших сотрудников так и ничего не получилось.

Через два дня с тунгуской фабрики пришло письмо на имя главного конструктора, разобраться с письмом главный конструктор обязал сотрудников нашего отдела.

С тунгуйской фабрики пришло письмо явно издевательского типа, там писалось о коллизиях с конвейерами и прилагались чертежи двух конвейеров, один конвейер висел на расстоянии выше 1,5 метра от трассы конвейера, а второй на полметра уходил в бетон.

Главный конструктор дал задание к обеду выправить трассы конвейеров, главный конструктор зашёл к нам в час дня и заявил, почему вы такие бестолковые, почему вы не можете вывести трассу конвейеров в установленный срок, на тунгуской фабрике уже все смеются на нами хором.

К концу лета, жестко встал вопрос с покупкой расточных головок для расточки труб гидроцилиндров. С марта по начало августа главный конструктор в паре с директором техническим довели до белого коленья сотрудников рязанского завода и сотрудников фирмы Botek. Не понимая как работает расточной станок и расточные головки, главный конструктор требовал невозможное, специалисты рязанского завода и фирмы Botek специально устраивали выездное заседания на рязанском заводе и пытались объяснить главному конструктору основные принципы работы. В конце концов, не зная как объяснить всю абсурдность ситуации было принято решение истребовать технологический процесс обработки трубы гидроцилиндра, что бы уже ткнув пальцем в техпроцесс указать на невозможность того что требуется. Вообще стоит сказать, что для покупки инструмента специально писать технологию не требуется!

Для того что бы написать технологический процесс обработки конкретной детали необходима отработка технологии предприятия, а именно закупка всего необходимого оборудования, инструмента, отработка технологических приёмов. Т-е как раз то чем и занимался главный конструктор на пару с директором техническим, без всего этого технологический процесс это всего лишь бумага с буковками и циферками.

Поэтому был вызван я и мне было выдано задание разработать техкарту обработки гидроцилиндра.

По мнению главного конструктора технологический процесс это была техкарта и выглядела она как таблица из пояснительной записки курсового по техмашу, те кто делал курсовой или диплом по техмашу тот в курсе и ничего кроме смеха это вызвать не может.

Я запросил какое оборудование подобрано, технологию предприятия, инструмент и самое главное чертежи!

Главный конструктор пояснил мне то что технологии предприятия нет.

Мне был сброшен паспорт расточного станка, а для обработки трубы гидроцилиндра нужные ещё и другие станки, но главный конструктор этого даже и не понимал, сброшен какой то скан рисунка расточной головки и какие то то ли рисунки то ли непонятно что того что главный конструктор называл общими видами гидроцилиндров! В любом конструкторском КБ, где работают нормальные инженеры данные общие виды способны стать только объектом издевательских насмешек и выводов о умственных способностях того кто такое создал.

Я решил созвонится с заводом на котором будет произведён данный станок.

Мне удалось связаться с технологом рязанского завода, которую уже тошнило от нашего главного конструктора.

В ходе общения со мной она поняла что я имею представление о предмете разговора и начала оправдываться, объясняя ситуацию тем что сотрудники СУЭК.

В ходе разговора технолог рязанского завода от услышанного впадала в ступор!

В свою очередь я тоже, для общего понимания ситуации попросил показать мне переписку между сотрудниками СУЭКа, рязанским заводом и фирмой Botek.

После этого я написал на имя директора письмо и изложил свою позицию, директор меня не понял и никакой реакции не последовало.

Дня через четыре меня вызвал к себе главный конструктор и попросил дать объяснение кто мне дал задание созваниваться с рязанским заводом. Я пояснил, что данный звонок был продиктован необходимостью понимания как и на чём вести обработку деталей гидроцилиндров, потому как мне надо было написать технологию. Следующий вопрос меня поверг в ступор. Главный конструктор спросил меня, кто мне дал задание писать технологию, когда я сказал главному конструктору что он мне дал такое задание и оно записано в наряде, главный конструктор заявил мне что такого задания мне не выдавал!

Через две недели меня вызвал директор технический и в присутствии главного конструктора начал требовать назвать время когда я смогу отдать технологическую карту ремонта гидроцилиндров. На мои попытки объяснить ситуацию, отсутствие чертежей, директор технический начал орать и уверять меня в том что всё есть и чертежи в том числе.

После такого разговора я всё таки решился уволится.

Через неделю нас собирал уже сам директор, я попытался объяснить ситуацию директору, но директор мне заявил что технология у завода имеется, СИБ ДАМЕЛЬ создавая эту технологию консультировался со специалистами заводов примерно двадцати в том числе и завода на котором я работал. Всех специалистов завода на котором я работал до работы на СИБ ДАМЕЛе я знал, потому понял что говорить уже о чём то бесполезно.

В конце недели я уволился с СИБ ДАМЕЛя.

Все описанное мною ( а описал я не всё) делалось с позволения руководства СИБ ДАМЕЛЯ, а профсоюз закрывал на это глаза.

Также после увольнения имея перед этим месячную зарплату 49500, я получил около 38000 отработав практически весь месяц. В эту сумму вошли отпускные за семь месяцев, возврат излишне удержанных налогов около 950, больничный за предыдущий месяц 2000, итого моя месячная зарплата за последний месяц составила около 10000 и это с учётом того что мне приходилось снимать квартиру и ездить домой на выходные.

Видео обзор

СУЭК 15 лет (15 years of SUEK)

СУЭК Угольная компания ( цвет настроения чёрный) пародия

СУЭК в Кузбассе (СУЭК-Кузбасс)

СУЭК в Бурятии (Разрез Тугнуйский)

СУЭК ЦВЕТ НАСТРОЕНЬЯ ЧЁРНЫЙ